一個優秀的企業領導該具(jù)備哪些特質(zhì)？ 

   員工(gōng)在找尋這樣的老大！老闆在努力成為(wèi)這樣的老大！ 
   對于員工(gōng)來說，找到一個值得跟随的老大，不僅關系員工(gōng)的個人的發展和前途，更關系到員工(gōng)一生的品德(dé)。 
   而對于老闆來說，做一個值得員工(gōng)死心塌地的老闆，身邊圍聚衆多(duō)的人才，關系到企業的發展壯大，老闆的個人成就等。 

   “金本位”成不了企業家，“權本位”也成不了企業家，“人本位”才有(yǒu)可(kě)能(néng)成為(wèi)企業家。 

   馬雲說：“進了公(gōng)司，就是朋友，我是捏他(tā)們的水泥，他(tā)們是石頭。阿裏巴巴也是水泥，沙灘上的小(xiǎo)石頭，可(kě)以捏在一起抗衡大企業。團隊的合作(zuò)精(jīng)神就像拔河一樣，無論方向朝哪裏，隻要大家一緻，總能(néng)赢。” 
   阿裏巴巴周六、周日總有(yǒu)很(hěn)多(duō)人在加班。馬雲說，“其實你們認為(wèi)這是工(gōng)作(zuò)，我們認為(wèi)是工(gōng)作(zuò)更是快樂。”他(tā)說，“我付員工(gōng)的工(gōng)資可(kě)能(néng)不是同類公(gōng)司裏最高的，但是我自信工(gōng)作(zuò)起來，阿裏巴巴的員工(gōng)是最開心的。如果管理(lǐ)層問題重重，那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人，前景好，能(néng)做事，他(tā)們才來。

  馬雲的凝聚力從何而來？阿裏巴巴一位創業員工(gōng)說，“我感覺他(tā)本質(zhì)非常好，非常善良，比較照顧周圍的人，而且不是應付也不是應酬，而是發自内心的關心。他(tā)把我們當朋友，他(tā)付出從來不講回報，他(tā)很(hěn)平等待人，而且做得很(hěn)正。很(hěn)多(duō)事情我們覺得很(hěn)困難，可(kě)是他(tā)卻說，你看我們還有(yǒu)這麽多(duō)希望，跟他(tā)工(gōng)作(zuò)很(hěn)高興。生活永遠(yuǎn)是兩面的，你看到一面特别搶眼就看不到另外一面，他(tā)啓發我們看另外一面，困難的時候我們也沒怎麽愁雲慘淡，很(hěn)開心就過來了。他(tā)的性格也很(hěn)好，這些都影響了我們。” 

   領導信守承諾，敢作(zuò)敢當，有(yǒu)任何問題都會在适當的場合提出，絕不會背後紮黑刀(dāo)。而且能(néng)夠做到言行一緻，絕不虛僞處世，跟随這樣的領導，會受他(tā)的影響，職業修養和職業道德(dé)都會得到很(hěn)大提升。早晚也會和他(tā)一樣，成為(wèi)同一類人。 

   企業移動雲辦(bàn)公(gōng)OA系統“愛辦(bàn)公(gōng)”推薦：滿足以下十條中(zhōng)的4～5條，即可(kě)被認為(wèi)一個較為(wèi)合格的上級領導，如果一條都不具(jù)備，員工(gōng)盡早離開，身為(wèi)領導應該反思。

 
 1、行動目标明确 

   不會逼着員工(gōng)在不可(kě)能(néng)完成的時間内完成任務(wù)，更不會三天兩頭冒出新(xīn)的指示，讓你“拆完東牆補西牆”。他(tā)非常清楚讓下屬通過什麽樣的方式，能(néng)夠最快速最節省成本地達到既定目标，并且在适當的時候給予關注和支持。此類

領導的宏觀思維非常全面，行動力也很(hěn)強，并且這樣的做法會給下屬員工(gōng)信心和精(jīng)神上的鼓舞，讓員工(gōng)“越戰越勇”。
 
2、有(yǒu)成功經驗 

   如果你的領導整天都自誇地說：“我雖然總是經曆挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那麽你要好好地了解一下你的領導，看他(tā)/她是否在處事和性格方面有(yǒu)重大問題，否則你在他(tā)的手下将會很(hěn)難得到成長(cháng)。成功是有(yǒu)慣性的。有(yǒu)過多(duō)次成功經驗的領導，總有(yǒu)他(tā)獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多(duō)為(wèi)領導能(néng)力高強的人士，是下屬學(xué)習和模仿的最佳榜樣。  

3、幫助下級發展 

   領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有(yǒu)下屬的支持和協作(zuò)，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理(lǐ)的部門正常運作(zuò)。對部門來說，下屬員工(gōng)是重要的組成部分(fēn)，但員工(gōng)不能(néng)完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工(gōng)的感受以及職業發展的領導，在團隊中(zhōng)的威信就會降低，随之而來的怠工(gōng)及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。而通過幫助下屬員工(gōng)的個人發展從而實現部門業績的增長(cháng)的領導，不僅會赢得下屬員工(gōng)的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。  

4、敢于給員工(gōng)犯錯機會 

   不以經驗來判斷下級的能(néng)力，而是通過發掘員工(gōng)潛力，敢于給員工(gōng)尤其是新(xīn)員工(gōng)安(ān)排嘗試和成長(cháng)的機會，在實踐中(zhōng)培養員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)能(néng)力。對于剛畢業的大學(xué)生或工(gōng)作(zuò)經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有(yǒu)利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工(gōng)作(zuò)過程中(zhōng)出現了失誤的情況，領導也會仔細為(wèi)其剖析問題所在，然後指出正确方向，使新(xīn)員工(gōng)很(hěn)快成長(cháng)起來。敢于給下級員工(gōng)犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為(wèi)犯錯誤的下級員工(gōng)承擔責任，你敢于為(wèi)下級擔當責任，下級也會用(yòng)加倍勤奮為(wèi)部門做事。  

5、懂得舍即是得  

   懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工(gōng)歸作(zuò)“部門利益共同體(tǐ)”，把員工(gōng)的利益看做部門生存的根本。隻有(yǒu)将部門變成全體(tǐ)員工(gōng)的快樂的家園，部門才能(néng)保證可(kě)持續發展。當所屬員工(gōng)的凝聚力達到一定程度時，不僅能(néng)以少勝多(duō)，而且當本門遇到難關的時候，大家也能(néng)同舟共濟，共度難關。  

6、懂得授權與控制 

   工(gōng)作(zuò)方式抓大放小(xiǎo)，強化過程控制。跟着這樣的領導，你能(néng)夠很(hěn)快得到能(néng)力上的提升，并且工(gōng)作(zuò)部門很(hěn)能(néng)放開手腳。同時，這類領導又(yòu)不會随意授權，而是在适當的時候進行過程監控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領導信任員工(gōng)，但又(yòu)不因為(wèi)對員工(gōng)的過度信任而放棄給員工(gōng)指導和幫助的機會。沒有(yǒu)約束的權力，沒有(yǒu)監督的權力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工(gōng)的監督，還能(néng)有(yǒu)效地控制下屬，這類領導很(hěn)懂得管理(lǐ)的精(jīng)髓，值得跟随。  
 
7、公(gōng)平公(gōng)正 

   處理(lǐ)事情相對比較公(gōng)平、公(gōng)正，在處理(lǐ)任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟着這樣的領導，哪怕是遇到利益紛争而遇到成果被奪走的情況，也不用(yòng)擔心得到的結果會不公(gōng)平。  

8、心胸寬廣 

   善于發覺員工(gōng)的潛力和優點，舍得在員工(gōng)的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。這樣的領導總是有(yǒu)着足夠的自信：因為(wèi)部門會給員工(gōng)充分(fēn)的成長(cháng)空間，所以不怕培養的員工(gōng)因為(wèi)某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續工(gōng)作(zuò)，隻要有(yǒu)良好的職業道德(dé)和工(gōng)作(zuò)能(néng)力，部門也仍然歡迎。  

9、表裏如一 

   信守承諾，敢作(zuò)敢當，有(yǒu)任何問題都會在适當的場合提出，絕不會背後紮黑刀(dāo)。而且這類領導能(néng)夠做到言行一緻，絕不虛僞處世，跟着這樣的領導，你會受他(tā)的影響，職業修養和職業道德(dé)都會得到很(hěn)大提升。

10、良好生活習慣和業餘愛好 

   熱愛生活的人才能(néng)熱愛自己的單位和下屬，有(yǒu)着良好生活習慣和業餘愛好的領導，不僅懂得在工(gōng)作(zuò)之餘調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成隻會工(gōng)作(zuò)的“機器”，這類領導在工(gōng)作(zuò)和生活的切換中(zhōng)張弛有(yǒu)度，因此情商(shāng)一般比較高，不會無端讓下屬員工(gōng)經常處在緊張之中(zhōng)，反而會與員工(gōng)進行有(yǒu)效溝通，深得員工(gōng)的擁護和支持。